Onko teillä timanttinen johtoryhmä?
Johtoryhmällä on valtava vaikutus organisaation menestymiseen. Siksi sillä on väliä, miten johtoryhmätyö sujuu.
Johtoryhmän tärkeä tehtävä on rakentaa organisaation yhteistä tulevaisuutta. Se pohtii yrityksen kasvua ja menestymistä, henkilöstön ja asiakkaiden odotusten muuttumista, tuottavuuden parantamista ja sidosryhmien tulevaisuuden toiveita.
Jotta ryhmä toimii hyvin, kaikilla siihen kuuluvilla pitää olla yhteinen käsitys siitä, miksi johtoryhmä on olemassa, mitä yhteiset tavoitteet ovat ja mitkä ovat johtoryhmän keskeiset tehtävät, vastuut ja valtuudet.
Parhaimmillaan johtoryhmätyö voi olla mielenkiintoisin osa johtajan työtä. Kun yhteistyö toimii, johtoryhmätyö on aidosti innostavaa ja vauhdittaa yrityksen menestymistä. Monesti johtoryhmän kokoukset ovat kuitenkin ihan muuta – jopa tylsiä. Raportointiin keskittyminen ei innosta. Pahimpia uhkia toimivalle johtoryhmätyölle on se, että kukin rajoittuu omaan vastuualueeseensa.
Johtoryhmätyön keskeinen menestystekijä on kollegoiden keskinäinen sparraus. Se vaikuttaa tunnelmaan ja yhteenkuuluvuuteen; parhaimmillaan myös menestymiseen.
Räätälöity johtoryhmävalmennus
Johtoryhmätyön kehittymistä voi tehostaa ja nopeuttaa koulutuksella ja tiimivalmennuksella. Koska organisaatiot ja ihmiset ovat erilaisia, johtoryhmävalmennuksetkin ovat erilaisia.
Ennen valmennuksen aloittamista on hyvä rakentaa organisaation nykytilan ja tavoitteiden pohjalta asiakasta parhaiten palveleva valmennus. Joskus se tarkoittaa lyhyttä johtoryhmävalmennusta, joskus pitkäkestoista ja sisällöltään monipuolista valmennusta.
Valmennuksen alussa on usein mittaus, jonka avulla selvitetään johtoryhmän toimintaa ja vuorovaikutusta. Kysely auttaa tunnistamaan johtoryhmän vahvuuksia ja kehittämiskohteita. Laajoissa valmennuksissa voi olla lisäksi yksittäisten johtajien coachingia, 360 mittauksia tai valmentajan mukanaoloa johtoryhmän kokouksissa.
Ensimmäisessä tapaamisessa asetetaan tavoitteet valmennukselle. Ne voivat liittyä esimerkiksi yhteistyön tai vuorovaikutuksen parantamiseen, päätöksenteon selkiyttämiseen tai johtoryhmän pelisääntöjen luomiseen.
Valmentajan tehtävä on huolehtia siitä, että valmennuksen aikana ilmapiiri on avoin ja luottamuksellinen. Sellainen, jossa jokainen haluaa jakaa ajatuksiaan ja kokemuksiaan. Valmennuksissa johtoryhmän jäsenet oppivat myös toisistaan ja toisiltaan.
Johtoryhmävalmennuksen pitää tuottaa tuloksia. Siksi alussa tehty kysely uusitaan.
Johtoryhmävalmennuksen myötä jotain muuttuu
On tärkeää, että valmennuksessa saadut oivallukset siirtyvät osaksi arkista johtoryhmätyötä ja toimintatapoja. Valmennus auttaa johtoryhmää kehittymään tiimiksi, joka työskentelee yhdessä kohti yhteisiä tavoitteita ja toimii entistä tehokkaammin. Jotta organisaatio saavuttaa tavoitteensa, johtoryhmäläisten on osattava toimia hyvin yhdessä.
Valmennus tukee myös jokaisen johtoryhmän jäsenen henkilökohtaista kehittymistä. Oman johtamistyylin vahvuuksia kannattaa vahvistaa ja pyrkiä vähentämään heikkouksia. Osaavat, sitoutuneet ja motivoituneet johtajat innostavat omalla esimerkillään johdettaviensa kehittymistä.
Johtoryhmävalmennus on hintansa väärti. Se on investointi, joka tuottaa merkittäviä hyötyjä koko yritykselle. Sen myötä saa käytännöllisiä työkaluja ja toimintamalleja johtoryhmän menestykselliseen toimintaan.