Johtoryhmävalmennus on satsaus menestymiseen
Onko teillä timanttinen johtoryhmä? Johtoryhmällä on valtava vaikutus organisaation menestymiseen. Siksi sillä on väliä, miten johtoryhmätyö sujuu. Johtoryhmän tärkeä tehtävä on rakentaa …
Toimivan johtoryhmätyöskentelyn neljä pointtia
Toimivan johtoryhmätyöskentelyn neljä pointtia Siitä, että istutetaan muutama osaava johtaja saman pöydän ääreen, ei vielä muodostu toimiva johtoryhmä. Mikä on keskeistä, kun …
Strategian toteutus vaarassa? Muista henkilöstöstrategia
Strategian toteutuminen vaarassa? Muista henkilöstöstrategia Strategia vaatii toteutuakseen ihmisiä, joilla on oikeanlainen osaaminen. Henkilöstöstrategia on yrityksen liiketoimintastrategiasta johdettu suunnitelma, joka konkretisoi sen, …
Eteneminen johtoryhmään tuo vastuun koko yrityksestä
Eteneminen johtoryhmään tuo vastuun koko yrityksestä Nimitys johtoryhmän jäseneksi on iso muutos. Vastuu liiketoiminta-alueesta tai toiminnosta kasvaa koko yrityksen kokoiseksi. Jokainen haluaa …
Opas Pk-yritysten työnantajabrändäykseen
”Jos osaajapulaan ei löydetä ratkaisua, on riskinä, että toimintaa joudutaan supistamaan” -Toimitusjohtajan suusta kuultua Pk-yrityksen työnantajabrädi Miten houkutella uutta henkilöstöä? Miten estää …
Menestys syntyy yhdessä
Mietin huikeaa yksilösuoritusta. Ensimmäisenä mieleen tulevat huippu-urheilijoiden upeat suoritukset, mutta eivät hekään ole päässeet huipulle yksin. Avuksi on tarvittu valmentajia ja muita …
Vuosikello – mainio työkalu HR-tekemisen selkiyttämiseen
Johtaminen on yksityiskohtien muistamista ja huomioimista. Henkilöstökyselyt, kehittämishankkeet, kehityskeskustelut, pikkujoulut, prosessien kehittäminen, lakisääteiset tehtävät ja monenlaista muuta. Arki on helposti pirstaleista. Kiireen …
Ratkaiseeko raha? – Työnantajabrändäyksen keskeiset trendit
Onko raha se, joka ratkaisee uuden työpaikan valinnassa? Vai houkutteleeko työn joustavuus tai työympäristö? Entä mikä merkitys on johtamisella ja kulttuurilla? Universum …
Johtoryhmästä voittajatiimi
”Meillä johtoryhmän kokoukset ovat nopeita ja tehokkaita. Kerromme vuorollamme oman vastuualueemme asiat, ja jos jotain asioita pitää johtoryhmässä päättää, päätökset syntyvät nopeasti …