Kuulostaako tutuilta?
- Päivät täyttyvät erilaisista palavereista. Aikaa tulevaisuuden suunnnittelulle ja kehittämiselle on niukasti
- Omien johdettavien tukeminen on tärkeää - kuka tukee johtajaa?
- Joitakin tilanteita olisi hyvä käsitellä luottamuksellisesti jonkun ulkopuolisen kanssa
- Pitäisi omaksua nopeasti uusi vaativa rooli ja työtehtävä
Monet vastaavissa tilanteissa olevat johtajat hyödyntävät omassa kehittymisessään henkilökohtaista coachingia.
Mitä coaching on? Miten sinä voit hyödyntää sitä? Lataa ja lue käytännönläheinen opas Kehity johtajana - hyödynnä coachingia.
Lataa opas: Kehity johtajana – hyödynnä coachingia
Halusimme kirjoittaa sinulle käytännönläheisen oppaan siitä, mitä Business Coaching on ja miten sinä voit hyödyntää sitä. Toivottavasti saat oppaasta uusia ajatuksia kehittymiseesi.
Olemme coachanneet erilaisten organisaatioiden johtoa ja avainhenkilöitä yrittäjinä jo yli kymmenen vuotta. Olemme kansainvälisten ja kansallisten standardien mukaisesti sertifioituja coacheja.
Mikä on muuttunut coachingin avulla?
Kaikki esimerkit ovat omilta asiakkailtamme viimeisen 48 kuukauden ajalta.
Aloitus toimitusjohtajan tehtävässä on sujunut hyvin
Henkilökohtaisen coachingin aikana johtaja teki suunnitelman sadalle ensimmäiselle päivälleen toimitusjohtajana. Se nopeutti uuden roolin omaksumista. Organisaatiolle uusi toimitusjohtaja näyttäytyi heti ensimmäisinä päivinä osaavana, kuuntelevana ja energisenä johtajana.
Ajankäyttö on tehokkaampaa
Johtajan rooli ja keskeiset tehtävät selkiytyivät. Tekeminen on aiempaa suunnitelmallisempaa ja ajankäyttö tehokkaampaa.
Vuorovaikutus on parantunut ja ideointi lisääntynyt
Vuorovaikutus toimitusjohtajan ja johtoryhmän välillä on parantunut. Kuuntelulle on aiempaa enemmän sijaa ja johtoryhmä on innostunut ideoimaan uutta.
Yhteistyömme onnistumisen kannalta on tärkeää, että käytämme aikaa toisiimme tutustumiseen ja luottamuksen rakentamiseen.
Sovimme sinun ja mahdollisesti myös esihenkilösi kanssa tavoitteet yhteistyöllemme.
Tapaamme 3-4 viikon välein 1-2 tuntia kerrallaan.
Väliarviointi siitä, miten olemme edistäneet tavoitteiden saavuttamista. Myös esihenkilö voi osallistua tähän tapaamiseen.
Tapaamisemme jatkuvat yhdessä sopimallamme rytmillä.
Coachingprosessin päätyttyä teemme yhteenvedon tuloksista. Myös esihenkilö voi osallistua tähän tapaamiseen.
Coaching-prosessi
Moni johtaja pohtii sitä, miten saada siirrettyä mielessä pyörivät ideat ja suunnitelmat arkeen. Coaching-prosessi on tehokas menetelmä siirtää omaa tietoa mahdollisimman tehokkaasti käytännön työhön. Coach tukee ja haastaa valmennettavaa itseään löytämään kulloiseenkin tilanteeseen parhaiten sopivat ajattelu- ja toimintatavat.
Business Coaching on liike-elämän ilmiöiden ja johtamisen tavoitteellista tarkastelua. Prosessiin kuuluu useita tapaamisia, joissa keskitytään asiakkaan tavoitteiden saavuttamiseen. Coaching on aina luottamuksellinen prosessi. Tapaamisissa voidaan käsitellä vaikeita ja keskeneräisiä asioita. Sertifioidun coachin kysymykset auttavat johtajaa ymmärtämään itseään ja työtään entistä tarkemmin, löytämään ratkaisuja erilaisiin tilanteisiin ja laittamaan asioita tärkeysjärjestykseen.
Johdon coaching-prosessissa voidaan käyttää esimerkiksi henkilökohtaista johtamistyyliä määrittelevää DiSC johtajuus -profiilia tai 360 -arviointia.
Osaava ja aikaansaava kumppani johtamisessa ja HR:ssä
Autamme asiakkaitamme käytännönläheisesti johtamiseen ja liiketoiminnan kehittämiseen liittyvissä asioissa. Tarjoamme johdon valmennuksia, koulutuksia esihenkilöille, coachingia ja HR-palveluja. Kaikkea tekemistämme ohjaa halu ja kyky aikaansaada tuloksia.
Vahvuuksiamme on monipuolinen osaaminen johtamiseen ja henkilöstöasioihin.
Tavoitteenamme on olla osaava ja aikaansaava kumppani johtamisessa ja HR:ssä, joka on aidosti ajan tasalla asiakkaan tilanteesta.
Ota yhteyttä oheisella lomakkeella.
Ritva-Liisa on perustanut Human Siden vuonna 2009. Ennen yrittäjäksi ryhtymistä Ritva-Liisa on toiminut erilaisissa johto-, esimies- ja asiantuntijatehtävissä yli 20 vuotta. Joel liittyi mukaan vuonna 2022. Aiemmin Joel on toiminut erilaisissa myynnin johtamisen ja asiantuntijan tehtävissä.
Joel Niskanen
+358 50 5163082
joel.niskanen@humanside.fi
Ritva-Liisa Niskanen
+358 400 499 194
ritva-liisa.niskanen@humanside.fi
Johtoryhmätyöskentelymme on nyt aktiivisempaa ja systemaattisempaa. Oman vastuualueensa lisäksi johtoryhmän jäsenet ovat aktiivisesti kehittämässä koko yrityksen toimintaa.
Meillä on hyvät kokemukset Human Side Oy:sta johtamis- ja henkilöstövalmennuksien sekä henkilöstö- ja asiakastyytyväisyyskyselyjen toteuttajana.
Human Siden käytänläheinen ote sopi erinomaisesti tarkoituksiimme.
Yhteistyö oli mutkatonta ja maaliin päästiin sovitusti.
35
vuoden kokemus tuloksellisesta kehittämisestä.
4
ilmaiseksi ladattavaa opasta, jotka löydät täältä.
24
erilaista täsmäratkaisua PK-yritysten ongelmiin.
Asiakkaitamme
