Esihenkilökoulutukset

Esihenkilötyö vaikuttaa työyhteisön ilmapiiriin ja näkyy yrityksen tuloksissa

Esihenkilötyöllä on väliä

Tiimin odotukset, johdon asettamat tavoitteet, asiakkaiden toiveet, lainsäädännön vaateet, erilaiset johdettavat ja arjen tilanteet  - esihenkilötyön vaatimukset ovat kovat. Silti moni aloittaa ja toimii esihenkilönä ilman tehtävän edellyttämää perehdystä ja koulutusta.

Yhteneväinen esihenkilötyö luo pohjan organisaation kulttuurille ja toiminnalle. Kun esihenkilötyön käytännöt ja pelisäännöt on sovittu ja kirjattu, päivittäinen työ on sujuvaa ja luotettavaa. Hyvä esihenkilötyö vaikuttaa positiivisesti henkilöstön suoriutumiseen ja sitoutumiseen.

Kuulostaako tutuilta:

  1. Esihenkilön rooli on epäselvä - varsinkin vaikeissa tilanteissa rooli työnantajan edustajana unohtuu
  2.  Esihenkilöksi siirrytään ilman perehdytystä - esihenkilölle ei ole selvää, mitä häneltä odotetaan
  3. Esihenkilötyön laatu vaihtelee - toiset saavat aikaan parempia tuloksia kuin toiset
  4. Esihenkilötyöhön ei tunnu olevan aikaa  - ihmisten ja tiimin johtamisen sijaan esihenkilön aika menee muiden töiden tekemisessä
  5. Osa henkilöstöstä alisuoriutuu - ongelma pitkittyy, kun esihenkilö ei puutu tilanteeseen napakasti

Hyväksi esihenkilöksi ei synnytä. Parhaat organisaatiot panostavat jatkuvasti esihenkilötyön kehittämiseen. 

Haluatko kuulla lisää?

Jätä yhteydenottopyyntö Joelille, niin palaamme asiaan 24 tunnin kuluessa.

    Missä asioissa voimme auttaa?

    Räätälöity esihenkilökoulutus

    Koulutus kehittää päivittäistä tekemistä ja selkiyttää yrityskohtaisia esihenkilötyön käytäntöjä

    Räätälöity esihenkilökoulutus rakennetaan asiakasorganisaation tarpeiden mukaan. Innostavien ja osallistavien koulutuspäivien aikana esihenkilöt saavat vinkkejä ja työkaluja päivittäiseen tekemiseensä. Suosittuja sisältöjä räätälöidyille esihenkilökoulutuksille ovat esimerkiksi

    • esihenkilön rooli ja keskeiset tehtävät
    • esihenkilö itsensä johtajana
    • valmentava esihenkilötyö
    • työlainsäädäntö esihenkilötyön näkökulmasta
    • haastavat tilanteet ja
    • osaamisen kehittäminen.

    Yrityskohtaisen koulutuksen yhteenvetona voidaan koota yhteen organisaation keskeiset esihenkilötyönkäytännöt.

    Oma Valmentaja™

    Henkilökohtainen valmennus on uusi ja tehokas tapa kehittää esihenkilötyötä

    Joko teillä on esihenkilöiden tukena oma valmentaja?

    Oma Valmentaja™ on tehokas tapa tukea esihenkilöiden onnistumista. Valmentaja on yrityksesi esihenkilöiden käytettävissä sovittuna päivänä esimerkiksi 1 - 2 kertaa kuukaudessa joko teidän toimitiloissa tai etäyhteyden kautta. Päivän aikana on 4 -6 henkilökohtaista esihenkilövalmennusta.

    Henkilökohtainen valmennus nopeuttaa uuden roolin omaksumista, antaa valmiuksia erilaisten haastavien tilanteiden hoitamiseen ja tukee uusien taitojen oppimista. Tavoitteellinen henkilökohtainen valmennus keskittyy kunkin esihenkilön omiin kehittymistarpeisiin.

    Meillä on hyvät kokemukset Human Side Oy:sta johtamis- ja henkilöstövalmennuksien sekä henkilöstö- ja asiakastyytyväisyyskyselyjen toteuttajana.

    Ritva-Liisa kouluttajana on hyvä, koska pystyy olemaan samaan aikaan jämäkkä ja vaativa mutta toisaalta myös kuulostelee ja tuntee ilmapiirin ja herkät aiheet hyvin. Vankka kokemus HR asioista ilman muuta paistaa läpi.

    Koulutuksen positiiviset tulokset auttavat kehittymään entistä kilpailukykyisemmäksi kansainvälisillä markkinoilla. Suosittelen Human Siden koulutuksia myös muille yrityksille, jotka haluavat tehostaa johtamistaan.

    35

    vuoden kokemus tuloksellisesta kehittämisestä.

    4

    ilmaiseksi ladattavaa opasta, jotka löydät täältä.

    24

    erilaista täsmäratkaisua PK-yritysten ongelmiin.