Eteneminen johtoryhmään tuo vastuun koko yrityksestä
Eteneminen johtoryhmään tuo vastuun koko yrityksestä Nimitys johtoryhmän jäseneksi on iso muutos. Vastuu liiketoiminta-alueesta tai toiminnosta kasvaa koko yrityksen kokoiseksi. Jokainen haluaa …
Vuosikello – mainio työkalu HR-tekemisen selkiyttämiseen
Johtaminen on yksityiskohtien muistamista ja huomioimista. Henkilöstökyselyt, kehittämishankkeet, kehityskeskustelut, pikkujoulut, prosessien kehittäminen, lakisääteiset tehtävät ja monenlaista muuta. Arki on helposti pirstaleista. Kiireen …
Kutistuvaa työmotivaatiota koronakriisissä?
– Vielä vähän aikaa sitten täällä oli hyvä tekemisen meininki. Tänään olen toimistolla ihan yksin, kertoi keskisuuren yrityksen esimies puhelimessa. Koronaviruspandemia on …
Delegoinnin supervoima
Tilanne on tukala, kun on jatkuva kiire ja tekemättömien töiden pino työpöydällä kasvaa. Esihenkilö on etuoikeutetussa asemassa, koska hän voi jakaa työtehtäviä …
Esihenkilön 100 ensimmäistä päivää
Uusi esihenkilötehtävä tuo mukanaan uudenlaisia asioita ja mahdollisuuksia. Ensimmäisiin päiviin kannattaa valmistautua hyvin, jotta olo on alusta lähtien varma ja luottavainen. On …
Työn ilo ja hyvä esimiestyö kuuluvat yhteen
Työstään innostunut ihminen voi hyvin. Hän saa asiat tapahtumaan ja luo hyvää ilmapiiriä ympärilleen. Kun esimiehet onnistuvat työssään, yritys tekee tulosta ja …
Porukasta pomoksi
Porukasta pomoksi Mitä tekisin toisin, jos minusta tulisi nyt esihenkilö ensimmäistä kertaa? Olisin enemmän läsnä, kuuntelisin ja keskustelisin. Pelkistäisin asioita ja kiinnittäisin …
Ilmaista ja innostavaa kehittämistä – vain välinpitämätön pomo jättää antamatta palautetta
Palaute on ilmainen, innostava ja tehokas palkitsemistapa. Työhyvinvointikyselyissä henkilöstö nostaa sen vuodesta toiseen kehitettäväksi asiaksi. Silti palautteen antaminen laiminlyödään monella työpaikalla. ”Kissa …