Entries by Ritva-Liisa Niskanen

Olla olevinaan johtaja?

Loman alussa kolahti: elämä on tässä ja nyt. Jouduin yllättäen muutamaksi päiväksi sairaalaan. Iltakahvilla samaan pöytään istahti Paula (keksitty nimi henkilön yksityisyyden suojaamiseksi). Hän kertoi jääneensä heinäkuun alusta eläkkeelle. Eihän siinä niin olisi pitänyt käydä: hän oli joutunut sairaalaan eläkepäiviensä ja minä kesälomani aluksi. Kun näin Paulan puolison sairaalan käytävällä seuraavana päivänä, tajusin, että tuon […]

Digi ja HR ne yhteen soppii

Tuskailin autossa pojalleni, miksi puhelimessa ei voi olla peiliä. Vierestä kuului tyynen rauhallinen vastaus: ”käytä etukameraa”. Kolahti. Minä etsin perinteistä peiliä. Digimaailmaan syntynyt nuori ratkaisee asian uudesta näkökulmasta. Tässä ajassa tarvitaan teknologista osaamista. Pelkästään siihen panostaminen ei kuitenkaan tee yhdestäkään yrityksestä tai ihmisestä menestyjää. Henkilöstöjohtamisesta tulee koko ajan yhä enemmän yritysten menestymiseen vaikuttava tekijä. Johtamisella […]

Pikkurilli, minkä teit!

Vuoden piti vaihtua erillaissa merkeissä. Joulun ja uudenvuoden välipäivinä käsikirurgi totesi, että kädestä on jänne poikki ja pikkurilli ei siksi toimi. Käsi leikattiin vuoden alkajaiseksi. Kipsillistä tammikuuta on nyt – onneksi – enemmän takana kuin edessä. Arki elettynä vähän erilaisesta näkökulmasta on muistuttanut monesta itsensä johtamiseen liittyvästä asiasta. Leikkaukseen joutuminen oli yllätys ja tuntui kurjalta. […]

Coachausta vai koulutusta?

Toimintaympäristö muuttuu. Organisaatiot muuttuvat. Työntekijät muuttuvat. Johtaminen muuttuu. Monenlaisia muutoksia pidetään yhtenä syynä coachingin suosion kasvamiseen. Uusissa tilanteissa menestyminen edellyttää jatkuvaa oppimista ja oikeaan aikaan toteutettavaa kehittymistä. Sellaista kehittämismallia, joka toimisi kaikissa organisaatioissa ja kaikille ihmisille, ei kuitenkaan ole olemassa. Joskus coaching on paras kehittämistapa, joskus se on perinteinen koulutus. Kun tarvitsee itse asiasta lisää […]

Visualisoi!

Yksi kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa, on väitetty kautta aikojen. On yrityksiä, joissa visuaalista johtamista hyödynnetään niin johtoryhmän kokouksissa kuin tiimipalavereissakin. Valtaosa yrityksistä taitaa kuitenkin kuulua niihin, joissa visualisointia hyödynnetään vain vähän johtamisessa. Mielikuvaharjoittelua on käytetty pitkään urheilussa. Moni huippu-urheilija on kertonut, kuinka hän on mielikuvituksessaan ylittänyt maaliviivan voittajana tuhansia kertoja. Voisiko mielikuvaharjoittelua hyödyntää […]

Mollista duuriin, muutoksissakin

”Koskaan et muuttua saa” lauletaan vanhassa suomalaisessa iskelmässä. Aika aikaa kutakin. Nyt uudistuminen ja kehittyminen ovat tärkeimpiä menestystekijöitä yrityksille ja itse kullekin meistä. Yritykset muuttuvat menestyäkseen paremmin. Me muutumme, jotta osaamisemme olisi sitä, mitä tämän päivän työelämässä tarvitaan. Mikä on ollut merkittävin muutos tähänastisessa työelämässäsi? Ehkä vähän yllättävää: useimmat vastaavat valmennuksissa tuohon kysymykseen kertomalla etenemisestään […]

HR – muutakin kuin palkkojen maksamista

On paljon tietoa – tutkittuakin – siitä, että hyvällä henkilöstöjohtamisella voidaan vaikuttaa yrityksen menestymiseen. Silti monet tyytyvät hoitamaan vain pakolliset HR-asiat. Vaikka toimivan henkilöstöjohtamisen pohja on edelleenkin palkkojen maksaminen oikein ja ajallaan, se on paljon muutakin. Henkilöstötoiminnon, HR:n, keskeinen tehtävä on auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Henkilöstöjohtamisella tuetaan strategian muuttumista arjen toiminnaksi. HR:n vastuualueeseen kuuluu koko yrityksen […]

Tiedetään, tiedetään, mutta kuka kysyy oikeita kysymyksiä?

Henkilöstöllä on paljon tietoa; enemmän kuin moni ehkä huomaakaan. Tietoa löytyy runsaasti muualtakin. Kirjoitin Googleen hakusanat ”osaamisen kehittäminen”. Puolessa sekunnissa sain yli 600.000 tulosta. Tämän päivän maailmassa ei ole pulaa tiedosta. Ratkaisevaa voi nyt olla se, kuka osaa kysyä oikeita kysymyksiä. Pablo Picasso, tuo maailmankuulu taidemaalari, on todennut: ”Tietokoneet ovat hyödyttömiä. Ne voivat antaa sinulle […]

Energisoiva johtoryhmä

Miltä tuntuisi työskennellä johtoryhmässä, jonka kokouksessa käsiteltäisiin strategisesti tärkeitä asioita merkittävä osa kokousajasta ja muu aika menisi liiketoiminnan seurantaan liittyvissä asioissa sekä tilannekatsauksissa? Sellaisessa johtoryhmässä, jossa kaikki keskittyisivät kulloinkin käsiteltävänä oleviin asioihin ja jossa hankalalistakin asioista uskallettaisiin puhua? Toimitusjohtaja päättää, minkälainen johtoryhmä yrityksessä on. Ryhmän toimivuuteen ja tehokkuuteen vaikuttavat kuitenkin kaikki siihen kuuluvat ihmiset. Parhaimmillaan […]

Potkua arkeen selkeistä tavoitteista

”Sehän riippuu ihan siitä, mikä sinun tavoite on”, sanoi kuopus, kun kyselin pitäisikö yrittää tehdä kuntosalilla pitkiä sarjoja keveillä painoilla vai lyhyitä sarjoja raskailla painoilla. Ensin tavoitteet, sitten toiminta on hyvä huomio niin vapaa-ajalle kuin työelämäänkin. Selkeät tavoitteet auttavat keskittymään olennaiseen. Ilman niitä toiminnasta tulee helposti sekavaa ja päämäärätöntä: tehdään paljon, mutta oikeastaan mitään ei […]