Palvelut

Human Side tarjoaa johtamiseen ja liiketoiminnan kehittämiseen liittyviä valmennuksia, koulutuksia, työnohjausta, konsultointia ja arviointeja. Kaikkea tekemistä ohjaa käytännönläheisyys sekä halu ja kyky aikaansaada tuloksia.

Johdon valmennus

Kun haluat löytää uusia näkökulmia ja tehokkuutta nykyiseen työhösi tai olet siirtymässä aiempaa vaativampaan tehtävään, vaikkapa toimitusjohtajaksi, henkilökohtainen valmennus on tehokas tapa kehittyä.

Johdon valmennukset suunnitellaan ja toteutetaan vastaamaan kunkin organisaation ja osallistujan tavoitteita ja kehittämistarpeita. Niiden tulokset näkyvät usein aikaisempaa innostuneempana ja innostavampana johtamisena, selkeämpinä tavoitteina, terävämpänä päätöksentekona ja tehokkaampana ajankäyttönä.

Valmennuksiin voi osallistua myös koko johtoryhmä. Tällöin henkilökohtaiset ja ryhmän yhteiset valmennukset kehittävät rinnakkain toteutettuina johtajien henkilökohtaisia ja koko ryhmän valmiuksia.

Johtoryhmävalmennukset rakentavat ryhmästä toimivamman ja tehokkaamman sekä innostavat johtoryhmä löytämään yhdessä uudenlaisia mahdollisuuksia.

Esimieskoulutus

Toteutan koulutuksia ja luentoja erilaisissa organisaatioissa. Ne vaihtelevat lyhyistä asiantuntijaluennoista pitkäkestoisiin kehitysohjelmiin.

Esimieskoulutus voi olla koulutusta esimiestehtävissä aloittaville tai näissä tehtävissä jo pidempään toimineille. Se voi olla laajempi koulutus esimiestyöhön tai se voidaan rajata käsittelemään esimerkiksi valmentavaa johtamista tai tiettyjä keskeisiä asioita työoikeudesta taikka henkilöstöjohtamisesta.

Työnohjaus

Työnohjauksessa pohdit omaa työtäsi ja sen kehittämistä. Koulutettuna työnohjaajana autan sinua kysymyksilläni näkemään itsesi ja työsi entistä tarkemmin sekä löytämään ratkaisuja erilaisiin tilanteisiin.

Etukäteen selkeästi määritellyt tavoitteet auttavat työnohjauksessa onnistumisessa. Ammatillinen kehittyminen vaatii aikaa ja siksi työnohjaus kestää yleensä vähintään vuoden. Tapaamiskerran pituus on noin 1,5 tuntia.

Julkisella ja kolmannen sektorin työpaikoilla työnohjausta on käytetty jo pitkään. Vähitellen työnohjaus yleistyy myös yrityksissä. Sitä hyödyntävät erityisesti vaativissa tehtävissä toimivat asiantuntijat, esimiehet ja ylin johto.

Henkilöstöjohtaminen

Autan asiakkaitani henkilöstöstrategian laatimisessa sekä johtamiskäytäntöjen ja toimintatapojen parantamisessa.

Voimme kehittää yhdessä esimerkiksi henkilöstöjohtamisen ja henkilöstötoiminnon (HR) prosesseja (esimerkiksi rekrytointia, perehdytystä, suorituksen johtamista, palkitsemiskäytäntöjä) tai suunnitella muutostilanteita (myös yt-prosesseja).

Kehityskeskustelut ovat puhuttaneet paljon. Minkälaisia kehityskeskusteluja teillä käydään? Vai käydäänkö niitä? Kunkin organisaation on hyvä löytää itselleen toimivin malli. Mitä se tarkoittaa teillä? Autan mielelläni luomaan ja viemään käytäntöön teille sopivan kehityskeskustelukäytännön.

Tarvittaessa toimin myös johdon ja esimiesten tukena sekä henkilöstöjohdon mentorina.

Arvioinnit

Wopi (Work Personality Inventory)  on itsearviointimenetelmä, joka auttaa ymmärtämään omia motiiveja, ajattelutapoja ja asenteita. Motiivit ohjaavat toimintaa,  ajattelu muovaa suunnittelua ja ongelmanratkaisua.

360-Wopin avulla johtaja, esimies tai asiantuntija saa palautetta oman työnsä ja toimintansa kehittämiseen esimieheltään, kollegoiltaan ja henkilöstöltä. Lisäksi hän tekee itsearvioinnin.

Wopi-arvioinnit antavat arvokasta tietoa henkilökohtaiseen kasvuun ja parantavat valmiuksia kehittyä työssä. Arviointeihin kuuluu henkilökohtainen palautetapaaminen.